近日,匯興集團在二樓會議室舉辦2025年第3期匯興講堂培訓班。此次培訓由集團黨委委員、人力資源部、經營管理部部長張小容主講,全體班子成員、集團公司各部門副職及各二級子公司中層副職及以上人員共100余人參加。
此前,集團人力資源部、經營管理部組成調研組,通過文獻研究、深度訪談、問卷調查和實地考察等多種方式,全面掌握了各子公司的運營狀況。培訓中,張小容圍繞調研分析成果,分版塊重點介紹了2024年組織架構改革后的運行情況、各業(yè)務板塊的經營現(xiàn)狀、取得的成效。同時,深入剖析發(fā)展瓶頸,精準把脈問題癥結,指出公司發(fā)展仍然面臨戰(zhàn)略規(guī)劃不足、管理效率待提升、財務風險等挑戰(zhàn),并針對性提出了優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、完善管理體系等多項建設性建議。
培訓結束后,集團黨委書記、董事長黃寧肯定了調研成果,強調經營目標必須剛性完成,考核結果直接與績效掛鉤,各子公司要正視問題,主動作為,不能“等靠要”;要加強風險防控,推動創(chuàng)新轉型,培育新的增長點,并加強內部協(xié)同,推動集團整體高質量發(fā)展。同時,對參會人員提出工作要求,一是認真分析總結和討論,思考并明確自身定位;二是認真梳理各自管理體系、制度等方面現(xiàn)狀及改進措施;三是認真分析并圍繞自己主責主業(yè)思考可拓展的業(yè)務范圍、業(yè)務結構及其規(guī)劃;四是時刻關注自己的三張報表(資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表),培養(yǎng)和打造好管理團隊。
本次匯興講堂通過詳實的數(shù)據分析和案例剖析,為集團下一步發(fā)展提供了重要參考,為完成全年目標任務、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。與會人員紛紛表示,將認真貫徹落實培訓精神,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風,共同譜寫集團改革發(fā)展的新篇章。
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